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财經 | 探源北控水務5年跨越式增長 2017-07-27

“回望過去5年中國水務市場,北控水務作為中國水務企業的領軍企業,在中國水務史冊上寫下了華麗篇章,逐漸發展成為涉及城鎮水務、水環境綜合治理、海水淡化、工業廢水、膜處理、海外水務業務、環境科技服務等領域,涵蓋産業投資、規劃設計、建造改造、運營服務等全産業鍊的綜合水務環境服務商。”

5年前水處理規模不足100萬噸/日,5年後已超過2000萬噸/日;5年前營業收入不足4億港元,5年後已接近65億港元;5年前淨利潤不足5000萬港元,5年後超過11億港元;5年前總資産不足50億港元,5年後已達到450億港元;5年前市值不足22億港元,5年後最高值突破500億港元。

北控水務集團有限公司(簡稱,北控水務)自2008年重組上市以來的5年期間,水處理規模增長19倍,營業收入增長18倍,淨利潤增長26倍,總資産增長8倍,市值增長22倍。

憑借突出的業績,北控水務連續4年蟬聯中國“水業十大影響力企業排名”第1名,并在2014年4月法國巴黎舉行的全球水務高峰論壇上,被評為全球年度水務公司類獎項四佳之一,成為入選該獎項的唯一一家中國水企。

北控水務是北控集團旗下的水務旗艦企業,是香港聯合交易所主闆上市公司,并入選恒生中國内地100指數成份股、恒生綜合中型股指數成份股。其業務涉及城鎮水務(包括原水、引水、供水、污水、再生水) 、水環境綜合治理、海水淡化、工業廢水、膜處理、海外水務業務、環境科技服務等領域,涵蓋産業投資、規劃設計、建造改造、運營服務等全産業鍊環節。目前,國内水務投資項目超過300個,輻射中國20多個省市自治區100多個地級市;境外水務投資及運營項目超過30個,分布在葡萄牙、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等國家和台灣地區。

北控水務作為“現代國企、新國企”的典型代表,5年來持續高速發展,其發展動力和支撐因素關鍵在于“3種新機制”、“3個硬實力”、“3項軟資源”。

3種新機制:治理結構、決策機制、激勵政策

混合所有制的法人治理結構,使北控水務具備了國企、民企、外企的複合基因,集中體現出“國企的誠信守責、民企的靈活進取、外企的專業務實”的風格。

自主經營且高效敏捷的決策機制,使北控水務管理團隊更加專注有效,四大決策(經營決策、投資決策、技術決策、财金決策)定位清晰、流程簡約、突出專業控制程度。

激勵政策除了“職業發展規劃、繼任者計劃”等軟性安排外,還包含“獎金、獎勵、期權”等剛性成果,進一步激發了組織的積極性和創造性,增強了團隊的歸屬感和自豪感。

3個硬實力:業務系統、資本通道、技術平台

北控水務形成了基于“2+5業務”(兩項主營業務和5項重點業務)的專業化業務系統,已覆蓋“投資、技術、建造、運行”上下遊各環節,主要包括“客戶導向和快速響應機制、管理流程和工作标準、風險防控、财務保障”等内容,業務系統是北控水務具有的核心競争力之一。

北控水務擁有強大的投融資能力以及包括香港資本市場、境内外金融機構渠道、新加坡國際融資平台等暢通的資本通道,其資本能力可以從六個維度來測量:融資渠道多、可持續性好、新增規模大、綜合成本低、資金期限長、使用更便捷。
北控水務已搭建技術中心、研發中心、北控清華環境研究院、北華清創公司、南京市政設計院以及多個部委級中心和基地,擁有幾十項自主知識産權的專利技術、專有技術和多項合作技術。

3項軟資源:發展戰略、企業文化、專業團隊

2014年初,北控水務聘請國際知名專業機構進行戰略管理咨詢和文化建設咨詢。新的戰略規劃确立了“領先的專業化水務環境綜合服務商”的戰略定位,明确了城鎮水務和水環境綜合治理兩大主營業務以及海水淡化、工業廢水、膜處理、海外水務業務、環境科技服務等重點業務持續高速發展的路徑。

企業文化建設方面,深度挖掘企業文化特征,推演文化傳承,剖析文化現狀,凝煉企業文化關鍵要素,秉持“政府放心、市民滿意、企業盈利、員工受益、夥伴共赢”的發展觀,塑造了“有擔當、有價值、有分享”的“三有”企業核心文化價值觀。
專業團隊是北控水務的關鍵資源,培育了“管理、技術、科研、投資、建設、運行、财金、風控、人資、信息化”等10支專業人才隊伍,形成了高素質“責任員工”為闆塊基礎,專業化“使命人才”為組織中堅,高尖端“事業人物”為團隊領航的人力資源構架格局。

這種“三三三動力模式”,不僅拉動了北控水務過去五年的高速發展,還将繼續推動保持未來五年的發展勢頭。預計至2018年底,北控水務将實現營業收入超過180億港元,擁有800家以上水廠,水務日處理規模達到4000萬噸,市值近千億港元的發展目标。

江山代有才人出,各領風騷數百年。北控水務以“守護生命之源 創造綠色環境”為使命,以“水長清 業長青”為願景,契合國家城鎮化和工業化發展的有利時機,積極為客戶、為社會創造新價值。

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